گزارشهای ناشی از ارزیابی xQ کمک می نماید:
– تصویری شفاف و منطبق بر واقعیت از نحوه کار کردن خود بیابید.
– نواحی اجرایی ضعیف و قوی را در درون سازمان شناسایی و مدیریت کنید.
– بتوانید احتمال کسب نتایج را، پیش بینی کنید
– تعارض های درون سازمانی را بخوبی کاهش دهید.
– حضور غیر موثر همکاران را به حداقل ممکن برسانید.
– شایسته سالاری را در عمل تحقق بخشید.
– پارادایمی نوین را از مدیریت عملکرد به تصویر بکشانید
و …
الگویی از رفتار اجرایی مورد نیاز سازمان را در تمامی لایه های درونی برقرار نمایید
دیگر منافع حاصله از xQ :
¨ شناسایی مهمترین الویت های کاری
¨ تشخیص اینکه بیشترین وقت کارکنان صرف چه می شود
¨ چقدر از تعهد کاری برخوردارند…
¨ نیازمند چه میزان حمایت هستند و در چه مواردی…
¨ چه انضباطی باید ترویج داده شود تا اهداف را بزنید…
¨ چگونه همکاری بین آنان را فرموله کنید…
¨ بر پایه یافته های ارزیابی، برای بهبودی موثر، برنامه ریزی کنید…
¨ فاصله خود را با حرفه ای ها تشخیص دهید…
